1998年，龙艺走出大学校园，工作的第一站选择加入南京银行，这“一站”就是20多年。从银行柜员到总行金融同业部总经理，龙艺见证了中国债券市场从起步到发展壮大的过程，其间参与组建总行金融同业部、紫金山·鑫合金融家俱乐部、江苏鑫合易家信息技术公司并任职。

2021年4月，龙艺转战南京银行子公司鑫元基金，出任党委书记、董事长，带领团队开启二次创业。二次创业需要破釜沉舟的勇气和驾轻就熟的技巧，始终秉持开拓创新的精神，这位湘妹子敢拼敢闯敢做。不到两年的时间里，龙艺带领团队制定了三年发展规划、连续三次优化组织架构、引进人才90余名、修订160余项制度、大幅提高科技投入、对90%以上的信息系统提档升级。2022年，鑫元基金公募规模在155家公募基金管理人中排名第48位，较2021年二次创业之初提升了30名。

大刀阔斧改革的背后，是龙艺的深思熟虑。“结硬寨，打呆仗”，她不相信有什么讨巧的捷径可走，一步一个脚印地稳扎稳打方是正路。“鑫元基金的愿景是成为值得信赖的一流资产管理人，这与南京银行‘成为一流的综合金融服务商’互为呼应。”

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重塑架构夯实“地基”再前行

只有地基稳，大厦才能高耸入云、屹立不倒，鑫元基金的二次创业便从打好“地基”开始。经过马不停蹄一个月的深入调研，2021年5月，龙艺开始调整鑫元基金的组织架构。

目前鑫元基金已经完成三轮组织架构的调整，搭建起17个一级部门和2家分公司的组织架构体系。具体来看：一是重塑投研体系，提升权益和量化方面的投研力量，延展投资业务线，建立“宏观策略、信用、权益、量化”四位一体的研究支持体系。二是完善营销体系，加强机构、零售、电商三轮驱动，完善客户服务体系，并设立广州分公司与北京分公司，深耕区域市场。三是加强管理，特别是高度重视风险合规管控，建立全面风险管理体系，覆盖“全业务、全流程、全人员”，强化信用风险的多维度管理，加强各类别投资风险的信息化、智能化监测分析，二次创业以来重大风险事件实现零新增。

龙艺反复强调“将要求写进制度、制度写进流程、流程写入系统”，这是她长期从事管理工作总结出来的经验，也是她重塑鑫元基金管理基础的一个缩影。

在她看来，按照新的要求完善制度，保证制度永不落伍，让“制度管人，要求到人”。将制度写进流程，则是确保制度有效落地，保障执行力。将流程写进系统，能够在有效防范操作风险的同时，持续提升工作的标准化程度与效率，系统也会越来越先进。“我们花费大量力气翻新公司的底层系统，从信息化到数字化再到智能化，从而推动公司生产力的跃升。”龙艺说。

上下同欲聚合力谱新局

古语有云：“千人同心，则有千人之力；万人异心，则无一人之用。”对此，龙艺颇为认同，对组织架构重新梳理，形成专业化分工，上下一盘棋，最终形成合力。

“基金公司聚集着大量的优秀人才，一旦形成合力，所迸发出的力量是非常强大的。只要形成合力，我们就能加速前行，用更好更高的专业能力为市场、为投资人创造价值。”龙艺说。

为了加强内部沟通，龙艺还将在南京银行保持了20多年的参加每日晨会的习惯带到了鑫元基金。“我希望让大家时刻保持对市场的敬畏之心。鑫元基金的晨会是投资研究团队聚在一起开的，宏观是研究的底色，既要有自上而下的宏观视野，也要有自下而上的微观视角。晨会上我们坚持共商共享，通过多维度的研判，团队成员能够相互赋能。”

每天早上，龙艺总会准时出现在晨会现场，不管刮风下雨，雷打不动。即使在外出差，她也会通过线上方式接入。一场场酣畅淋漓的讨论，多角度的思维碰撞帮助投研人员拨开重重迷雾，对市场有了更清晰的认知，让团队协作这股绳越拧越紧。

有龙艺这位“老法师”护航，鑫元基金投研团队稳健前行。龙艺长年负责南京银行的债券、同业投融资业务，对债券市场颇为敏感。2021年，她就敏锐捕捉到房地产市场的政策与环境变化，带领团队提前调整资产结构，成功规避了相关房地产债券风险，维护了投资者利益。

鑫元基金还通过校招、社招并重的方式加大力度招揽优秀人才，新鲜血液的加入让团队生机勃勃。谈及如何留下人才，龙艺想得非常清楚：一是激励留人，鑫元基金革新考核分配、薪酬福利与员工多元化职业发展体系，营造“有为有位”的良好环境。二是事业留人，二次创业给年轻人提供了很多成长锻炼的机会，在不断打硬仗、打胜仗的过程中让员工保持信心、建功立业。此外，还搭建起“鑫元讲堂、鑫元课堂、鑫元论坛”培训体系，让员工与企业共同成长。三是情感留人，把“有梦、有为、有爱、有趣”作为人才培养宗旨，崇尚“简单、和谐、快乐”的团队氛围。在“家园文化”中，鑫元人既是“战友”，更是“家人”。

“我是在南京银行企业文化的感召下成长起来的，我从心底认可‘家园文化’，也看到企业文化所蕴含的强大力量。”龙艺对南京银行感情深厚，在采访过程中，她常常亲切地将南京银行称为“母行”。“母行”的大力支持，以及“母行”“坚韧不拔、傲然挺立、敢为天下先”的梅花精神，为鑫元基金各项工作的快速推进提供了强劲的动力。

行稳致远成为值得信赖的一流资产管理人

战略规划是企业发展的指路明灯。去年龙艺带领公司各部门共同谋划，制定了三年发展规划与战略路径，这是举全司之力设计出来的蓝图。“我们通过自主共创的方式，旨在发挥每位员工的主人翁精神，共谋属于大家的发展路径。”龙艺说。

在规划鑫元基金发展前景时，龙艺反复对照公募行业高质量发展要求。她强调，一切的改革都基于长期价值、对投资者负责，要用专业赢得尊重，用靠谱赢得客户。

投研能力是一家基金公司的立身之本。在后续的发展中，龙艺表示：首先，巩固固收优势，持续为财富管理市场提供低风险的投资管理工具。其次，进一步提高权益投资能力，核心在于根据国家发展战略布局基金产品，覆盖数字经济、高端制造等具备长期投资价值的赛道。再其次，基于市场环境与投资者利益布局产品，这样才能让投资者分享社会经济发展的红利。最后，公司组建了优秀的量化团队，布局量化产品，同时打造FOF产品线，为后续养老金投资贡献力量。

谈及鑫元基金二次创业的进程，龙艺表示，目前大约完成了三分之一，建立了一定的发展基础。下一阶段，鑫元基金将坚定地全面推动管理机制改革，夯实管理基础，积蓄更大、更长远的发展势能，不断精进专业能力，以更强的“能力圈”覆盖更广的“朋友圈”，以更加专业的服务赢得客户信赖。

既然选择了远方，便只顾风雨兼程。展望未来，龙艺笃定而又坚定，二次创业过程中难免会遇到各种各样的困难，但上下同欲者胜，风雨同舟者兴，同舟共济者赢。