8月1日，业内传出京东正与永辉接洽收购事宜，双方进行了至少一轮初步沟通，但未达成一致。尽管京东方面于8月1日向媒体回应称，目前没有这个意向，业内仍有传闻称双方因控制权而未能谈妥。受此消息影响，8月2日早间永辉超市股价拉升一度涨停，收盘涨幅为9.92%，股价3.99元，成交额超9亿元。随后，永辉超市发布澄清公告：关注到相关媒体报道了“京东洽谈全资收购永辉”的新闻。截至本公告披露日，公司不存在上述事宜、也不存在其他应披露而未披露的事项。
【资料图】
互联网抢滩新零售，永辉超市成京东合作首选
针对收购传言，京东方面于8月1日向南都记者回应称，目前没有这个意向。尽管如此，业内仍有传闻称，收购一事上，目前双方的主要分歧或与永辉超市的实际控制权有关，京东方面倾向于全资收购，目的是得到永辉的实际控制权，但永辉超市方面则更倾向于接受纯财务投资，保证自己的独立。
永辉超市和京东的关系，最早可追溯到8年前。2015年8月，京东以每股9元人民币（约1.45美元）的价格入股永辉超市，总价值为43.1亿元（约7亿美元）。通过本次交易，京东集团将持有永辉超市10%的股份，并可以任命两名董事（包括一名独立董事）。另外，京东集团和永辉超市希望通过联合采购加强双方在供应链管理、O2O等领域的合作。
彼时正值永辉超市遭遇线上电商猛烈冲击以及O2O融合下的新型实体超市竞争之际，当年永辉超市营收增长率同比下降超6个点，净利润大减28.9%。面对质疑，时任京东CFO的黄宣德在当年财报会议上表示，与永辉超市合作是京东O2O策略的一部分，O2O领域重点发展行业是生鲜，而永辉超市有强大物流却缺乏生鲜资源让京东看到了发展机遇。同年12月，双方宣布在O2O领域首先开展深度合作，永辉超市接入京东到家。
彼时在实体零售市场大手笔投资、“跑马圈地”的还有阿里巴巴，先后投资了苏宁、银泰、百联、三江、日日顺、新华都等公司在内的数十个项目，业态范围涵盖电器、百货、商超。2016年云栖大会，新零售概念首次被提出，并迅速成为资本宠儿，各大互联网企业和传统商超企业争相入局。阿里推出“盒马鲜生”，苏宁易购推出“苏宁小店”，京东则有“7FRESH”超市，永辉超市也是试水生鲜超市的首批零售企业，成立永辉云创，推出了对标“盒马鲜生”的“超级物种”，不过仅四年时间，“超级物种”就黯然退场，此后，永辉超市又进行了一系列尝试，推出“永辉mini”，但进展依然不顺，当年新开573家，到2021年底仅存33家。
面对互联网的冲击，永辉在2017年开始同步启动供应链短的B2B平台建设，成立彩食鲜，短短几年时间，便在北上广深、闽浙赣琼、川渝贵、冀豫皖鄂等地建立了38个大型生鲜中央仓，业务范围辐射全国23个省市。拿到了腾讯、高瓴、红杉等知名机构投资，这也让对新零售业务布局充满野心的京东，看到了新的合作契机。
2022年618期间，京东宣布与永辉超市达成深度合作，基于京东自营小时购等优势渠道，共同发力同城零售业务。今年6月，京东成立“创新零售部”整合七鲜、拼拼等业务成为独立业务单元，由京东老将闫小兵带队，进一步探索线下业务布局。而永辉超市多年积攒的线下门店经验和供应链资源，也正是目前京东所需要的。但据相关知情人士透露，京东虽是永辉大股东之一，合作仍停留在表面，永辉仍将供应链牢牢攥在自己手里，只是把京东当作出货渠道之一。
两年亏损超60亿，数字化转型、门店升级后扭亏
近年来，新型实体超市竞争不断，叠加疫情影响，永辉超市的日子并不好过。2021年，2022年营收出现下滑，深陷亏损泥沼。2021年永辉超市亏损39.44亿元，2022年再亏27.63亿元，两年合计亏损67亿元。
作为超市行业龙头，永辉在市值上表现也不尽如人意，从2020年下半年开始，永辉超市股价开始走入下降通道，2022年10月31日跌至2.85元/股的低点，总市值一度低至258亿元，截至8月2日收盘，永辉超市每股3.99元，市值为362.1亿元，与最高时的超千亿市值相比，“缩水”近700亿元。今日涨停后的收盘股价与8年前引入京东投资时的股价相比，也缩水过半。
7月14日，永辉超市发布的2023年的中报业绩预盈，公告显示，经初步测算，预计2023年半年度归属于上市公司股东的净利润3.9亿元，与上年同期归属于上市公司股东的净利润-1.1亿元相比增加5.0亿元。预计2023年上半年扣非净利1亿元，与上年同期的0.9亿元相比增加0.1亿元。
对于今年上半年业绩预盈的原因，永辉超市给出的解释是：主营业务方面，公司积极推动门店调优、 关闭部分长期亏损门店，推进数字化，内部通过考核及宣导实现降本增效；非经常性损益方面，主要由于政府补助、资产处置收益、公允价值变动等因素。具体来看，永辉超市主要从两个方面作出调整：一是数字化转型，二是门店升级。
据介绍，2022年年底，永辉超市规模化投入的包括数据中台在内的基础设施已基本搭建完成，自主研发的链路零售数字化系统“YHDOS”已成为全渠道发展战略、数字化能力建设的系统基石，通过数字化手段，全渠道数字化转型，分别在坪效、人效、品效方面提升30%的效率。另一方面，永辉超市在高质量开新店的同时，通过精选+优选优质门店物业、淘汰部分尾部门店，主动开启门店迭代时代。
